מערב הפרידה " אומרים תודה" מאליאב

ערב טוב 

לחגית ואליאב, ולכולנו

באמצע שנות ה- 90', היה נתון קיבוץ מענית במשבר עמוק, משבר קיומי רב פנים. אולי יותר מן החוב האדיר של 130 מיליון ₪, היו שברים אחרים: נסדק אמון החברים בדרך החיים הקיבוצית, המסורתית, נסדק אמון החברים בדרך התנהלות הקיבוץ ובממלאי התפקיד המנהלים.
יתכן שמתוך משבר עמוק זה, היה קיבוץ מענית הראשון בקיבוצי התנועה ש'העז' לשבור המסורת, ולבחון מינוי רכז משק שאינו חבר מענית. 
כך אישרו חברי מענית, בסוף שנת 1993, את המינוי של אליאב כמנהל חיצוני שכיר.
מאז, על פני קרוב ל- 18 שנה, הוביל אליאב את משק מענית, להיות אחד המשקים המצליחים בקרב כ- 300 קיבוצי התנועות. 
מבירה עמיקתא, לאיגרא רמה. מן העשירון התחתון לעשירון העליון. מקיבוץ בחיפוש דרך נואש, למודל לדוגמא עבור יועצים וקיבוצים אחרים. זאת, בכל סולם מדדים, בכל קנה מידה. 

אליאב,
הריני מכין אותך- אני מתכוון לקרוא לילד בשמו, לומר שבחו של אדם בנוכחותו.
מעל הכל ולפני הכל אתה אדם, מנהל ומנהיג שהוא אנושי. 
מכבד אדם באשר הוא- עולל כותיק, זוטר כבכיר, חלש כחזק. בדרך ארץ שורשית ואמיתית. בהמנעות מלשון הרע, בראיית החיובי אצל כל אדם, בחצי הכוס המלאה.
מקשיב אמת, מתכוון אמת, אומר אמת, מבצע אמת. צנוע בהליכותיו. 
מעניק אמון ואשראי לקולגות ולכפופים לך. מאפשר חופש פעולה, נותן גיבוי, ואף הזדמנות לתקן כשטועים, מעריך וקשוב לסובבים אותו. 
עושה מאמצים גדולים ל'גשור' גשרים מעל מחלוקות- בין אנשים, בין ממלאי תפקיד. מאמין גדול ביצירת הסכמות, תוך שיתוף, תוך דוגמא אישית. 
כל התכונות הללו הקרינו עלינו- חברי ועובדי מענית. הם לימדו אותנו, הם הדביקו אותנו. 
הם העניקו לנו יותר מאשר חומר- חיים ארגוניים, חברתיים ותעסוקתיים טובים יותר. הם העניקו תחושת יציבות, וצמצמו פערים ומחלוקות. הם אפשרו להיחלץ ממצבי תקיעות ולנוע קדימה בפיתוח וצמיחה.

ואחר כך אתה גם אדם, מנהל ומנהיג מוכשר.
רכז משק קיבוצי הוא תפקיד רב גוני מאין כמותו. באנלוגיה לאתלטיקה הוא מצריך להיות אלוף קרב 10, אולי קרב 100. ואתה אליאב אכן אלוף כזה.
לומד מהר וביסודיות; משלב הסתכלות רחבה עם יכולת ונכונות לסגור פרטי פרטים; יודע מתי והיכן נחוץ ייעוץ; חושב ומתכנן בצורה נבונה ושיטתית; מפריד בין עיקר וטפל; בעל ביקורת עצמית; 
בקי ומצוי בשדות של חקלאות, ותעשייה, מסחר ושירותים; בקי ומצוי בהתנהלות מול רשויות חיצוניות- גורמים מוניציפאליים, משרדי ממשלה, רשויות תכנון מיסוי ומקרקעין; בקי ומצוי במשפט, פיננסים, מיסוי, עבודה, הנדסה, תכנון ועוד; 
'רעב' תמיד לעשייה להתחדשות ולהתפתחות, יצירתי ומציאותי, מזהה הזדמנויות, אמיץ לשנות להתחדש, וגם לקבל החלטות קשות.
בקידום מהלכים- נבון לשלב בין אני מאמין אישי, ובין קשב ופעולה עם כפופים וקולגות.
בשל כל אלו, הלכנו אחריך ולידך כל השנים באמון בביטחון וגם באהבה.

על קצה המזלג אציין מתוך הישגי המשק, אותו הוביל אליאב (בשיתוף מנהלים ועובדים):
מול קברניטי גלעם, העסק האסטרטגי שבבעלות הקיבוץ, יצרת מערכת יחסים טובה ומאוזנת, יצרת מערכת הסכמים ברורה ומסודרת, מערכת שאיפשרה בסופו של דבר לשלב שותף משקיע בגלעם.
הובלת להיות הקיבוץ הראשון בתנועות שחתם הסדר חובות; ובהמשך להסרה מוחלטת של כל שיעבודי הבנקים;

הובלת להיות בין הקיבוצים הראשונים שחתמו חוזה חכירה לדורות מול מ.מ.י.; ועוד שני חוזים מהוונים למקרקעי גלעם אריזות והרחבת שטח גלעם מזרחה;
הובלת, מול מספר רשויות מדינה, הסדר רה- אירגון ותיאגוד הקיבוץ באופן המפריד את העסקים, מגן על הקהילה, ומבטיח זכויות החברים.
השלמת ארבע תכניות מתאר מפורטות (2 לקיבוץ, ועוד 2 לאבו טיטני, ולתחנת דלק אלון)

הקמת 7 מבני ענק למשק ותעשייה חקלאית בהיקף כולל של כ- 10,000 מ"ר; הסדרת רפורמת משרד החקלאות במתקני ברפת ובנפרד הקמת מפטמת עגלים; ניהלת באחריות 'על' הקמת 4 שכונות מגורים ובהן 39 יחידות מגורים;
יחד עם עידו, ניווטת את צמיחת תאגיד ב.ר.מ. המנהל היום 12 חוות לולים, ומדגרה בהקמה. תאגיד מן המובילים בענף בארץ.

הנעת מהלכים מול רשויות החשמל להשלת חשמל בגנראטורים, ולשילוב אנרגיה סולראית .
ואעצור כאן, ואשאר על קצה המזלג ...
אני מבקש לסיים בשלוש אנקדוטות אותן אספר בע"פ

1. מבואות עירון- בשנת 2004, בשעת חירום פרסונאלית, נענה אליאב לבקשת השותפים, התמנה למנכ"ל מבואות עירון המוסד החינוכי של השומר הצעיר, וסייע למשך מס' חודשים...

2. שיוך דירות- בשנת 2006, לקראת ההחלטות על מודל שיוך דירות, ביקש אליאב להתערב ולהציע, להותיר זיקה בין תשלומי 'עודף' ובין מודל התפרנסות לעתיד; ואכן עברו 3 שנים והצעתו הנבונה במקור היתה גורם קריטי באישור מודל 'משולב'...

3. אפילו בעת מחלה- בשנת 2008, בתקופה בה אליאב בהחלמה ממחלה בביתו, הניע שני רעיונות חשובים- האחד לשינוי ארגוני והפרדת תפקיד יו"ר המשק מול רכז המשק; השני ,למרות שהוועדה הכלכלית כבר 'הרימה ידיים', החליט לא לוותר ולהתמודד על שותפות עם לולי בית אלפא...

בשם חברי ועובדי מענית והתאגידים

תודה, מעומק הלב, על כל הטוב שהענקת לנו;